Snížení počtu dodavatelů a minimální útrata u jednoho dodavatele
Jedna z největších světových společností v oblasti zámkových systémů se rozhodla optimalizovat svůj dodavatelský řetězec. Dříve spolupracovala s širokým spektrem menších dodavatelů, což vedlo k vysokým nákladům na správu objednávek, logistiku a vyjednávání smluvních podmínek. S cílem zjednodušit procesy a zvýšit efektivitu stanovila pravidlo: každý dodavatel musí dosahovat minimálního obratu 500 000 eur ročně.
Jaké byly hlavní problémy?
- Příliš mnoho dodavatelů – firma spravovala stovky menších dodavatelů, což zatěžovalo administrativu.
- Nízká vyjednávací síla – s menšími dodavateli bylo složitější vyjednávat objemové slevy a výhodné podmínky.
- Složitá logistika – desítky různých partnerů znamenaly vyšší náklady na dopravu a delší dodací lhůty.
Co PARTORY udělalo?
- Konsolidovali jsme dodávky – na místo desítek menších dodavatelů jsme firmě zajistili širší portfolio výrobků od jednoho strategického partnera.
- Zjednodušili jsme správu objednávek – snížili jsme počet smluv a zjednodušili administrativu spojenou s nákupem.
- Vyjednali jsme lepší cenové podmínky – díky větším objednávkám bylo možné získat objemové slevy.
- Optimalizovali jsme logistiku – snížili jsme počet přepravních tras a zrychlili dodávky.
Jaký byl dopad?
Díky této změně firma:
- Snížila administrativní náročnost, protože počet dodavatelů se výrazně zredukoval.
- Ušetřila na nákladech, protože objemové objednávky přinesly lepší cenové podmínky.
- Získala efektivnější logistiku, která umožnila rychlejší dodání materiálu.
Nákupní strategie zaměřená na konsolidaci dodavatelů není jen o úsporách – znamená to i větší přehled, lepší podmínky a jednodušší řízení celého procesu.