strategický sourcing
Odbourání závislosti na monopolním dodavateli a snížení nákladů o 30 %
Jeden z evropských výrobců transportních plošin pro handicapované se dlouhá léta držel strategie, že všechny klíčové součástky vyrábí in-house. Tento přístup měl své výhody – firma měla plnou kontrolu nad kvalitou a výrobními procesy. Jenže s rostoucí poptávkou a sezónními výkyvy se ukázalo, že vlastní kapacity nejsou vždy dostačující. Výroba začala narážet na limity – když přišel náhlý nárůst objednávek, firma nestíhala dodávat a ztrácela obchodní příležitosti.
Jaké byly hlavní problémy?
- Nedostatečné výrobní kapacity – při větším množství zakázek nebylo možné rychle navýšit produkci.
- Neochota investovat do nových strojů – rozšíření výroby by bylo příliš nákladné a rizikové.
- Výrobní úzká místa – některé díly bylo náročné vyrábět interně, ale firma nechtěla riskovat jejich externí zadání.
Co PARTORY udělalo?
- Identifikovali jsme méně strategické součástky, které bylo výhodnější outsourcovat.
- Zajistili jsme flexibilní výrobní kapacity – firma mohla podle aktuální poptávky rozhodovat, co vyrábět interně a co externě.
- Snížili jsme tlak na interní výrobu – důležité kapacity se uvolnily pro složitější a hodnotnější produkty.
- Udrželi jsme stabilní dodávky – nastavili jsme systém pravidelných dodávek a bezpečnostních skladových zásob pro krizové situace.
Jaký byl dopad?
Výrobce transportních plošin díky této strategii:
- Získal vyšší flexibilitu výroby, takže mohl lépe reagovat na poptávkové špičky.
- Snížil výrobní náklady, protože nemusel investovat do drahého strojního vybavení.
- Zrychlil dodací lhůty, protože měl k dispozici stabilní externí kapacity.
Outsourcing nemusí znamenat ztrátu kontroly – naopak, pokud se využije správně, může firmě pomoci růst a lépe zvládat kolísání trhu.