Ce qui doit être résolu
Utiliser les coûts réels et la même spécification dans la comparaison. Pour les pièces de longue durée, la documentation peut différer de la réalité et doit être clarifiée avant le changement. L'achat de certains composants de PARTORY peut laisser la capacité interne axée sur des travaux de plus grande valeur. Ce n'est pas une recommandation générale d'externaliser tout.
Comment nous évaluons le fait par rapport à acheter
Identifier les opérations stratégiques
Avec votre équipe, nous déterminons les pièces et l'expertise de production qui doivent rester en interne. Pour le reste, nous examinons l'utilisation des machines, la dotation en personnel et la documentation.
Comparaison des coûts réels
Pour la même partie et le même volume, nous comparons les coûts de matériel, de configuration, de production et d'inspection avec les achats de PARTORY, y compris le fret, l'inventaire et la configuration initiale.
Valider le transfert de production
Nous comparons le dessin avec la partie réelle et résolvons les exigences manquantes. Un lot pilote est vérifié en fonction de vos besoins de traitement en aval ou de votre assemblage.
Transférer les pièces approuvées
Nous convenons d'un plan de transition et d'exécution échelonné, puis nous examinons les coûts d'achat et si la capacité interne libérée appuie vos opérations clés.
Que vérifier pour une exigence similaire
Vérifier la conformité technique, un prix couvrant le même champ d'application, le temps d'exécution réel et l'introduction dans votre production. Un bénéfice de projet n'est pas un résultat automatique pour chaque commande. Les résultats sont évalués en fonction des besoins convenus et des livraisons réelles.