Ce qui doit être résolu
La proximité à elle seule ne garantit pas un composant moins cher. Comparez le prix unitaire, le transport, le stock, le temps et les coûts de transition. L'exemple existant concerne les options de fabrication en Europe centrale; il ne s'agit pas automatiquement d'un déménagement de la Chine. Une transition nécessite une partie approuvée et un calendrier qui maintient la continuité.
Rapprocher la production de la demande
Carte de l'itinéraire de fourniture
Nous examinons les lieux de production et de livraison, les délais de transit, la taille des lots et le stock nécessaire pour maintenir les opérations en cours.
Comparer les coûts de réinstallation
Nous incluons le fret, l'inventaire, l'outillage et la configuration de production à côté du prix de la pièce, et identifier les volumes qui rendent une source plus proche viable.
Valider le nouveau parcours de production
Nous alignons les dessins, les dimensions critiques et les exigences en matière d'inspection. Les échantillons sont vérifiés par rapport aux critères convenus avant que les livraisons récurrentes ne soient approuvées.
Phase du nouvel approvisionnement
Nous acceptons les livraisons finales à partir de la source existante, les premières livraisons nouvelles, tout stock de transition et le calendrier de livraison, puis examinons les coûts, la qualité et les délais réels.
Que vérifier pour une exigence similaire
Vérifier la conformité technique, un prix couvrant le même champ d'application, le temps d'exécution réel et l'introduction dans votre production. Un bénéfice de projet n'est pas un résultat automatique pour chaque commande. Les résultats sont évalués en fonction des besoins convenus et des livraisons réelles.